El Departamento de Defensa de los Estados Unidos, una agencia federal masiva con un presupuesto de 850 mil millones de dólares, está llevando a cabo un cambio significativo en sus operaciones. Ante las críticas de larga data sobre el gasto derrochador, el Secretario de Defensa, Pete Hegseth, está implementando un plan de reasignación destinado a reducir la dependencia de contratistas externos y traer más trabajo internamente.
El Departamento de Defensa (DoD), una enorme agencia federal con un presupuesto anual de 850 mil millones de dólares y dos millones de empleados, está experimentando un cambio significativo en su estrategia de gasto. Este cambio está impulsado por la preocupación por el gasto derrochador y el deseo de mejorar la eficiencia.
Específicamente, el Secretario de Defensa, Pete Hegseth, ha iniciado un plan de reasignación destinado a reducir la dependencia de contratistas externos y trasladar recursos a operaciones internas. Esta medida es una respuesta directa al escrutinio de larga data con respecto a la gestión financiera del DoD.
Como componente central de este plan, el Secretario Hegseth ya ha tomado medidas decisivas al recortar 5.1 mil millones de dólares en contratos de defensa para servicios de consultoría y no esenciales. Esto representa una reasignación sustancial de recursos, lo que indica un claro compromiso con el cambio.
Los recortes se dirigen a una amplia gama de contratos, incluidos aquellos con destacadas firmas de consultoría. Por ejemplo, el DoD ha rescindido acuerdos con grandes empresas como Accenture, Booz Allen Hamilton y Deloitte, que han estado prestando servicios a la Agencia de Salud de la Defensa.
Además, el impacto de estos recortes ya se está sintiendo. El Secretario Hegseth ha destacado los importantes ahorros logrados a través de estas rescisiones. Señaló en un video publicado en X que la terminación de estos contratos por sí sola ahorrará 1.8 mil millones de dólares.
Más allá de los contratos con las principales firmas de consultoría, los recortes se extienden a otras áreas también. Por ejemplo, también se ha rescindido un contrato de 500 millones de dólares de la Marina de los EE. UU. para consultoría de procesos comerciales y un acuerdo de reventa de software en la nube de 1.4 mil millones de dólares.
Además, el alcance de los recortes cubre una variedad de servicios. El Secretario Hegseth también recortó un contrato de 500 millones de dólares de DARPA para servicios de mesa de ayuda de TI, citando su naturaleza duplicativa.
Además de estos ejemplos específicos, los recortes también incluyen contratos que apoyan programas de diversidad, equidad e inclusión, iniciativas climáticas y esfuerzos de respuesta al coronavirus. Estas áreas fueron descritas por Hegseth como periféricas a las operaciones centrales de defensa, lo que indica un enfoque en la racionalización del enfoque del departamento.
Para facilitar la transición, el Secretario Hegseth ha esbozado una estrategia para utilizar la fuerza laboral existente. En un memorando interno del Pentágono, afirmó que la fuerza laboral civil del DoD podría hacerse cargo de muchos servicios de consultoría que actualmente se subcontratan a empresas de terceros.
Por ejemplo, el memorando identificó el contrato de la Fuerza Aérea con Accenture para revender servicios de TI en la nube empresarial como una necesidad que los recursos de adquisición gubernamentales existentes podrían satisfacer directamente. Esto sugiere un movimiento hacia la experiencia interna y una reducción de la dependencia de proveedores externos.
Para apoyar aún más este cambio, el DoD está buscando activamente internalizar los servicios de consultoría y gestión de TI. El Secretario Hegseth ha ordenado al director de información del Pentágono que colabore con el grupo de trabajo de Musk durante los próximos 30 días para desarrollar un plan para esta iniciativa de internalización.
Además de la internalización, el DoD también se centra en el ahorro de costes en otras áreas. El memorando también pedía negociar tarifas más favorables en la computación en la nube, lo que demuestra un enfoque integral de la gestión financiera.
Los fondos ahorrados de estas rescisiones de contratos se están redirigiendo estratégicamente a áreas críticas. El DoD tiene la intención de mejorar la preparación militar, avanzar en tecnologías de vanguardia y fortalecer la infraestructura de seguridad nacional.
Específicamente, las áreas clave que reciben una mayor financiación incluyen sistemas de defensa antimisiles, armas hipersónicas, inteligencia artificial y ciberseguridad. Esta reasignación de recursos refleja un compromiso con la modernización militar y la respuesta a las amenazas emergentes.
El Secretario de Defensa, Pete Hegseth, ha emprendido un cambio significativo en el Departamento de Defensa, recortando $5.1 mil millones en contratos, especialmente aquellos con consultoras como Accenture y Booz Allen Hamilton, para priorizar operaciones internas y reducir la dependencia de contratistas externos. Los fondos ahorrados se redirigirán a fortalecer la preparación militar, tecnologías avanzadas (como IA y armas hipersónicas) e infraestructura de seguridad nacional. Esta medida busca optimizar las operaciones y reenfocar los recursos en las prioridades centrales de defensa, planteando una pregunta crucial: ¿Puede un enfoque renovado en la experiencia interna realmente optimizar los vastos recursos del Pentágono y mejorar la seguridad nacional?
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